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　　“一个吉利”的品牌协同核心，在于打破品牌间的资源壁垒，实现“技术共创、市场共拓、供应链共享”。安聪慧强调，要“以强化吉利母品牌为核心，高效协同国际乘用车品牌与商用车品牌，全面释放国际品牌在欧美市场的‘主场优势’与属地化运营能力”。这种协同并非让各品牌失去个性，而是在统一的战略框架下形成合力：比如借助沃尔沃的欧洲渠道、雷诺的南美网络，以及宝腾在东南亚的本地化优势，让不同品牌在各自优势区域深耕，同时共享集团的供应链体系与全球市场策略，实现“全球一盘棋”与“本地精准化”的平衡。