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　　广告公司组织架构及各部门职责广告公司在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。为了实现高效运营，广告公司通常分为多个部门，每个部门负责不同的职能。以下将详细介绍广告公司的组织架构以及各部门的具体职责。一、总经理总经理是广告公司的最高管理者，负责公司的整体战略规划和运营管理。其主要职责包括：1.战略规划：制定公司长远发展战略，设置年度目标，并监督目标的实施。2.资源配置：合理分配公司资源，确保各部门协调运作。3.业绩评估：定期评估各部门的工作表现，及时调整战略和方案。4.对外沟通：与客户、合作伙伴及媒体进行沟通，提升公司的知名度和形象。5.团队建设：推动企业文化建设，提升员工的凝聚力和工作积极性。二、市场部市场部是广告公司与外部市场互动的桥梁，负责市场调研、品牌推广及客户关系管理。其主要职责包括：1.市场调研：收集并分析市场数据，了解行业动态及竞争对手情况，为公司决策提供依据。2.品牌策划：制定品牌推广计划，提升品牌知名度和美誉度。3.客户开发：开拓新客户，维护老客户，建立良好的客户关系。4.营销活动：策划并实施各类市场推广活动，提高市场占有率。5.反馈管理：收集客户反馈，对市场策略进行调整，以适应市场变化。三、创意部创意部负责广告创意的策划与执行，是广告公司核心竞争力的体现。其主要职责包括：1.创意策划：根据客户需求，制定创意方案，确保创意符合客户品牌形象。2.文案撰写：撰写广告文案，确保信息传达清晰、吸引目标受众。3.设计制作：与设计师合作，确保广告视觉效果符合创意要求。4.效果评估：对已实施的广告进行效果评估，提出改进意见。5.创意培训：定期对团队进行创意培训，提升整体创意能力。四、设计部设计部主要负责广告视觉设计及制作，是创意实现的重要环节。其主要职责包括：1.视觉设计：根据创意部提供的方案，进行平面、视频等广告设计。2.品牌形象设计：负责客户品牌形象的设计与维护，确保统一性和识别度。3.素材制作：制作广告所需的各类素材，包括海报、宣传册、视频等。4.技术支持：为其他部门提供设计技术支持，确保设计方案的可实施性。5.设计评审：参与设计方案的评审，确保设计质量符合标准。五、客户服务部客户服务部是广告公司与客户沟通的桥梁，负责项目的协调与管理。其主要职责包括：1.客户沟通：与客户保持密切沟通，及时了解客户需求和反馈。2.项目管理：负责项目的整体进度把控，确保各环节按时完成。3.问题解决：及时处理客户问题和投诉，维护客户关系。4.合同管理：负责客户合同的签署及执行，确保合同条款得到遵守。5.业绩报告：定期向客户提供项目进展报告，确保客户满意度。六、媒介部媒介部负责广告投放的媒介选择与管理，是实现广告传播的重要环节。其主要职责包括：1.媒介策划：根据客户需求，制定媒介投放计划，选择合适的媒介平台。2.广告采购：与媒体进行谈判，确保广告投放价格合理，效果最佳。3.投放监测：监测广告投放效果，进行数据分析，为后续投放提供参考。4.效果评估：对广告投放效果进行评估，向客户提供详细的效果反馈。5.媒介关系维护：与各大媒体建立良好关系，为公司争取更多的资源支持。七、财务部财务部负责公司财务管理和会计核算，为公司决策提供财务支持。其主要职责包括：1.财务核算：负责公司的会计核算，确保财务数据的准确性和及时性。2.预算管理：编制公司年度预算，监督预算执行情况，控制成本。3.财务分析：定期进行财务分析，提供经营决策支持，优化资源配置。4.税务管理：负责公司税务申报及相关事务，确保合规性。5.资金管理：管理公司的资金流动，确保资金的安全和使用效率。八、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理与发展，为公司提供人才支持。其主要职责包括：1.招聘管理：制定招聘计划，吸引和选拔合适的人才，满足公司用人需求。2.员工培训：制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。3.绩效管理：建立绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，激励员工成长。4.薪酬福利：负责员工薪酬和福利的管理，确保公平和合理。5.企业文化建设：推动企业文化的传播与落地，增强员工的归属感和认同感。广告公司的组织架构设